關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。

興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來,2025年,興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調整升級。不管從理論到實踐,從基礎到高級,讓整個學習徐徐漸進,讓大家收獲更多,更接地氣,將所學知識能能加貼合企業實際生產現狀的融入進去。
查看詳情 +現在工廠車間在創立之初或者改善之際都需要生產線布置圖做參考,今天興千田小編給大家直接分享各個行業的布局圖干貨,希望對大家有所幫助!圖1:一個流生產模式布局圖圖2:電子廠生產線布局圖圖3:生產部總裝車間區域布局圖圖4:車間設備平面圖圖5:機械加工工廠的平面布局圖圖6:機械加工車間定置圖圖7:汽車線束企業柔性生產線圖8:興千田精益生產線布局圖圖9:脫水蔬菜預處理生產線圖10:診斷試劑廠房布局圖圖11:醫藥車間生產線布局圖
此視頻為興千田近期為客戶研發的多功能360°可旋轉掛線架。主要由第一代精益管結合連接件,安裝掛衣架的原理設計而成,可自由左右旋轉。
自働化 :在日語中“動”與“働”是兩個不同的漢字,發音和意義都不相同。“動”是直接從中文引進的,“働”則是日本造的漢字。
U形布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產線的,使得生產流程的出口和入口盡可能靠近,其形狀類似于英文字母"U",因此而得名。
A3報告是一種由豐田公司開創的方法,通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執行計劃囊括在一張(A3)紙上。在豐田公司,A3報告已經成為一個標準方法,用來總結解決問題的方案,進行狀態報告以及繪制價值流圖。
2017年4月19日,興千田韓國某客戶到興千田客戶現場參觀。此次接待由興千田王印先生負責,王印帶領韓國客戶參觀了興千田客戶的精益生產線,讓客戶更加深刻的了解精益的必要性,讓客戶認識到精益如何降本增效。
精益生產線又稱精益cell線,柔性生產線,3.0細胞線,是利用杜絕浪費和無間斷的作業流程而非分批和排隊等候的一種生產方式。
興千田專家:采用水蜘蛛的目的是減少操作工人拿取物料的浪費,但我們發現很多生產線水蜘蛛只把物料送到工位工人座位旁邊或后面,工人還是要轉身或彎腰拿取物料,或者要移動拿取物料。
德國工業4.0越來越被各國所推崇!而在全球熱議如何實現工業4.0時,德國開始加快推進信息化,發展更廣闊的數字經濟,并制定了一系列政策措施。其中除了著名的工業4.0戰略之外,還有數字議程、前后兩個版本的高技術創新戰略,以及數字戰略2025等。下面由興千田小編為大家介紹下! 德國工業4.0可以概括為:一個核心,兩個重點,三大集成,四個特征和六項措施。一個核心:互聯網+制造業,將信息物理融合系統(CPS)廣泛深入地應用于制造業,構建智能工廠、實現智能制造。兩個重點:領先的供應商策略,成為“智能生產”設備的主要供應者;主導的市場策略,設計并實施一套全面的知識和技術轉化方案,引領市場發展。三大集成:企業內部靈活且可重新組合的縱向集成,企業之間價值鏈的橫向集成,全社會價
電子廠生產線表面詞義就是電子工廠的生產線體,只要是電子廠,都會有生產線,不然如何生產?都是由一道工序接著下一道工序的生產模式,可以由幾個桌子組合而成,也可以由幾米,甚至幾十米的皮帶線組合而成。還可以由幾個精益管工作臺和低成本自動化工裝組合而成的精益生產模式。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解
MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
詳細了解
生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
詳細了解
從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
詳細了解