興千田精益咨詢包含3個大類：1.精益改善；2.企業內訓；3.精益課程公開課。不同服務程度的幫助客戶實現精益改個，精益思想的學習和導入，企業精益改善。
這3個類別環環相扣，精益改善是系統化，入駐式的幫助客戶進行自我改革，過程是監督的，結果是保障的；而企業內訓及精益課程則是點線的方式，幫助客戶企業精益進行知識學習，從思想上去改革。
精益咨詢案例展示
|
|
| 案例一：深圳電器企業精益咨詢項目案例 | 案例二：廈門某家用電器企業精益咨詢項目案例 |
|
|
| 案例三：南京某醫療企業精益咨詢項目案例 | 案例四：漳州某電器企業精益咨詢項目案例 |
其他更多精益咨詢案例，可點擊查看《精益生產線》。
精益課程：
興千田自主開設精益咨詢培訓課程，全年滾動開課！幫助企業打造精益人才！
可點擊進入查看詳情《2021年興千田公開課課程總表》
其中，興千田主推低成本自動化精益課程,道場觀摩團，精益Cell Line課程等，全年每月定期舉辦，地址深圳市觀瀾觀光路鴻天福工業園3棟4樓（興千田智能工廠示范道場），歡迎大家報名！——課程詳情《低成本智能自働化技能實操班》
精益改革項目流程三步驟：
興千田精益咨詢主要是分三個階段：精益診斷，精益規劃、精益實施以及精益戰略與企業轉型升級培訓。
步驟一：精益診斷：
| 現有體系洞察 | 1、戰略目標完成現狀分析 2、中長期戰略規劃方案分析 3、戰略管理執行記錄分析 4、戰略審批與持續推進分析 | 1、尋找戰略目標提升空間 2、分析戰略管理要素改善機會 3、戰略落地能力檢核與改善關鍵點 4、判斷企業戰略定力與戰略競爭力 5、明晰盈利改善方向 6、明確經營要素的競爭力改善機會 7、找到經營管理短板 8、判明核心競爭力或找到改進方向 |
| 盈利能力分析 | 1、現有盈利水平分析 2、盈利穩定性分析 3、盈利提升空間分析 4、持續盈利能力分析 | |
| 經營技術分析 | 1、目標市場的細分方式與選擇 2、企業四大定位 3、營銷策略 4、營銷模式 | |
| 管理技術分析 | 1、營銷成本 2、生產成本 3、人力資源成本 4、產品研發成本 |
步驟二：精益規劃：
| 外部環境分析 | 1、市場需求 2、市場競爭 3、宏觀環境 4、產業環境 | 1、發揮優勢抓機會補足劣勢避風險 2、制定出有競爭力的盈利目標體系 3、戰略周期的發力方向和核心措施 4、主題業務、明星業務的業績利潤雙增長30%的核心策略。種子業務選擇與開展 5、以下策略保證與方針目標的落實 6、戰略目標的營銷落地 7、戰略目標的生產落地 8、戰略目標的研發落地 9、戰略目標的人才落地 |
| 內部條件分析 | 1、戰略資源 2、戰略能力（包括動態和企業家） 3、核心競爭力 4、企業文化 | |
| 發展戰略規劃 | 1、SWOT分析 2、戰略目標制定 3、發展方向與關鍵措施規劃 4、業務戰略規劃 | |
| 發展戰略落地 | 1、營銷的關鍵戰略指標和一般運營指標 2、生產的關鍵戰略指標和一般運營指標 3、研發的關鍵戰略指標和一般運營指標 4、人資的關鍵戰略指標和一般運營指標 |
步驟三：精益實施：
| 職能完善 | 1、戰略信息管理系統的構建與完善 2、戰略決策管理系統的構建與完善 3、戰略運行管理系統的構建與完善 4、投入保障系統的設計與控制 | 1、為決策提供60%以上的參考依據 2、讓決策效率提升50%以上 3、讓運營效率提升30%以上 4、資金投入聚焦與其它資源保障 5、規劃效率提升30% 6、信息準確率提高50%以上 7、決策效率提升30%以上 8、確保戰略目標達成 |
| 戰略體系固化 | 1、戰略管理流程體系規范 2、戰略管理工具完善 3、戰略管理決策機制設計 4、戰略管理配套執行措施設計方法 | |
| 精益改善工具 | 1、整體流程價值分析法 2、所有業務標準化的模式 3、工業工程技術應用 4、全面設備維護保全（TPM） 5、全面質量管理（TQM） | |
| 精益資源配置 | 1、硬件設備資源優化 2、瓶頸設備資源最大化 3、一人多崗，多技能化 4、資源配置統一化（PMC） | |
| 精益利益分配 | 1、團隊績效法 2、項目制績效法 3、業績超越激勵法 4、附加價值貢獻激勵法 | |
| 精益改善文化 | 1、改善規劃在方針計劃中 2、改善措施在各種報告中 3、改善案例在各處展示 4、改善成果在各處公示 |
訪問量：-
此文關鍵詞：精益咨詢
