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興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。

興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來,2025年,興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調整升級。不管從理論到實踐,從基礎到高級,讓整個學習徐徐漸進,讓大家收獲更多,更接地氣,將所學知識能能加貼合企業實際生產現狀的融入進去。
查看詳情 +可折疊精益管連接頭主要應用在第三代鋁合金線棒接頭當中,這款接頭可進行折疊,IE工程師經常利用這款線棒接頭進行臺面的折疊,達到空間利用的最大化。
2019年5月12日,興千田楊麗作為嘉賓參加了工業工程師聯盟的杭州IE專題交流會,并在現場接受了浙江電視臺的采訪,楊麗在分享會當中,分享了經典的精益制造現場改善案例,精彩的分享贏得了在座的觀眾熱烈的掌聲!
興千田成功申辦“第二代細胞式跨工位傳遞線體”專利證書,專利授權時間:2019年3月15日,授權公告號:CN 208603212 U。
說到精益,大家的概念比較模糊,對精益的相關知識點也不是很熟,今天興千田精益咨詢小編為大家講解下中國精益管理發展的三個階段,下面從5個維度來給大家剖析下。
越南,越南,越南,沒錯,跨國低成本自動化技能實操班這2天在越南舉辦,LCIA低成本自動化的的思想越來越被大家所認可,越南也不例外,興千田很榮幸被邀請對XX企業進行內訓課程,也感謝大家認可興千田精益咨詢平臺。
無動力改善從字面上理解就是沒有動力的精益改善行為,通常以工裝治具作為載體,無動力改善在行業內主要表現在低成本自動化LCIA,它是利用物理原理,如重力,杠桿,蹺蹺板等,實現了物料產品的無動力傳遞。
人力成本越來越大!多品種小批量的市場需求越來越強!特別是消費類行業,產品的更新迭代頻率非常快!員工多,效率低!作為一個企業的管理者,你們是不是也越到過同樣的問題呢?下面興千田簡單給大家講解下如何管理車間員工提高效率。
面對工廠某些工序重復頻率大,比如放說明書,多種小型物料等,都會用到防呆防錯的工具,能夠幫助工人減少誤差,提升生產效率,下面為大家推薦幾個工廠防呆防錯案例。
組織中的管理之所以難,就是因為管理的本質是管人,而管人難就難在工作中的溝通。如果您在一家日本公司工作,就要做一個善于報告、聯絡和商談的員工。報告、聯絡、商談,這是日本企業普遍認同的商務溝通方式,統稱就叫“報·聯·商。
為豐富員工業余生活,倡導低碳生活,鼓勵綠色出行,調動員工強身健體的積極性,增強團隊協作精神,4月27日上午,興千田集團組織了斜山公園綠道健步走活動,興千田集團的全體員工參加了此次活動團建。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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