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興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。

LCIA是“低成本智能自動化”的縮寫,指通過簡單機械結構和低成本技術實現自動化生產,核心是減少人力依賴、提高效率并控制投入成本。
查看詳情 +在現在的企業車間,一般都有貨架,貨架有角鐵的,鋁合金的,不銹鋼的,但是線棒材料的只有一部分,并不是因為線棒材料不受推崇,是因為大家沒真正認識到線棒貨架的優勢,下面興千田小編為大家簡單介紹一下,讓大家有個更清楚的認知。
精益管工作臺作為精益生產的重要組成部分,被廣泛應用于檢測、維修和產品組裝。通常情況下精益管工作臺的調整可獨立、組合,同時具有輕便,結實等特點,是企業標準化、高效生產的必備,組裝一個簡易的精益管工作臺需要哪些步驟?興千田為您解答。
什么是周轉箱呢?也稱為物流箱,廣泛用于機械、汽車、家電、輕工、電子等行業,能耐酸耐堿、耐油污,無毒無味,可用于盛放食品等,清潔方便,零件周轉便捷、堆放整齊,便于管理。
市面上周轉車有很多,使用需求不一致,周轉車的外形和功能都不一樣,比如興千田周轉車,專注于周轉車行業13年,正規源頭工廠,可定制和批發大批量周轉車;興千田集團光周轉車設計團隊就有20多人,完全滿足客戶的特殊需求。
興千田專家:1、一定安裝有腳輪,腳輪是便于移動的必要裝置;2、符合JIT生產、符合人體工程學,便于操作、提高生產效益;3、可重復使用。
U型生產線:U形布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產線的,使得生產流程的出口和入口盡可能靠近,其形狀類似于英文字母"U",因此而得名。
精益管理中的TPM管理也是很重要的一項,TPM管理,即“全員生產維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產維修方式,其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。
六西格(6 Sigma)管理是一項以顧客為中心、以數據為基礎、以幾乎完美無瑕為目標的管理理念。其核心是的通過一套以統計科學為依據的數據分析,測量問題,分析原因,改進優化和控制效果,使企業在動作能力方面達到更好的境界。
興千田精益咨詢?專家:精細化管理最基本的特征就是重過程、重細節、更加注重每一件事、每一個環節。精益化管理核心就是要以最小的投入,取得最多的產出,并用最快的速度設計生產出來,,把最終成果落實到效益上。
精益思想(Lean Thinking)源于20世紀80年代日本豐田發明的精益生產(Lean Production)方式,精益生產方式造成日本汽車的質量與成本優勢,曾經壓得美國汽車抬不起頭。今天興千田精益咨詢為大家講解下它的原則。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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