2019年10月29日早上9點鐘正式開始了今天上午的學習，學習的主要內容是理論知識的《TPS培訓》，由75歲的高齡的豐田貞道老師（大野耐一親傳的最后一批）培訓原汁原味的TPS理念。

　　精彩內容一定不是能通過一上午的講解就能完全掌握到的，根據上午講解到理論知識，隨后下午跟著豐田老師去到老師輔導的企業現場看看企業是怎么通這些理論知識做到企業內部真正改善的。

　　整個的行程都是有豐田老師和渡邊工業株式會社的渡邊社長親自帶領大家學習和交流的。渡邊工業是1968年成立，是豐田汽車的二級供應商，占地面積是15801平方，共有2家工廠，員工119名，汽車零部件制造的專業廠家。主要產品為汽車油箱、發動機散熱器等。汽車安全零件用鐵管、釬焊、折彎、管口加工和組裝等工序。公司于6年前接受TPS改善顧問的指導，進行各種改善活動，對于PTS導入正在起步階段的中國企業有很強的借鑒作用。

　　在整個工廠的參觀過程中有太多的細節做到讓我們中國企業感為嘆止（因為參觀企業現場圖片涉及到生產過程的保密問題，不能拍照），但是有些細節是一定要分享給到企業去借鑒的。首先是企業把設備節拍和人的節拍完美的結合，在一個流的工作站內進行有序的作業，設備為人服務，人也為設備服務，整個流完美的結合，人只做有必要而有價值的事情，這樣的CELL模式，讓我們現場的中國企業家們很是驚奇。如果說中國企業和日本企業競爭，這樣的精細化管理方式、品質管理過程，我們和日企去競爭，我們沒有任何競爭力。其次是整個企業也同樣是119人，也基本是設備性工廠，但是直接t生產人力是80人，技術人員12人（包括設備保全，技術研討、技術接單）、品檢7人（這里面不光是品檢，還有發現問題解決問題的能力），其它（包括渡邊社長）管理人員20人（財務、輔助人員），每一個人都是直接給企業創造價值的人，這又是讓我們再次驚訝的地方。

　　現場有太多的細節值得我們中國同行企業家去學習的，在多次的溫馨提醒下，我們才結束了對于想了解更多細節的渴望。日本時間下午5點整，結束今日游學行程，研修團派出代表為渡邊社長贈送中國禮品茶葉，感謝豐田老師和渡邊社長的講解，老師的講解內容就像是一頓豐盛的“精益大餐”，精美地呈現在大家面前，俗話說“聽君一席話，勝讀十年書”，形容最合適不過了。

　　研修路上還有許多故事和收獲，興千田精益培訓團隊為大家持續分享，敬請期待。。。