在當前環境下，轉型是任何一個企業必須面對，如何進行創新，轉型升級？

12月10日，第六屆智能道場觀摩活動順利展開，華城玩具、廣盛公司、安日達等企業代表一行考察了興千田企業轉型升級示范基地。

觀摩團首先聆聽了興千田專業講師主講的《工業4.0下的企業轉型升級》，其中講到企業如何進行創新，轉型升級等問題。講師說，中國制造業危機并非空穴來風，有數據統計，一向不起眼的東盟地區現在已經成為大型跨國制造企業興辦工廠的首要選擇地，這意味著全球制造業重心已經開始從中國轉移。有數據統計2013年，流向東盟五個最大經濟體的外國直接投資總額（1284億美元）首次超過中國（1176億美元）9.2%。假如把東盟看作單一國家，那它將是世界上第七大經濟體，國內生產總值加起來為2.4萬億美元，外資撤離對中國制造業來說并非是個好消息，這恰恰證明一個問題，外資企業已經在中國玩不轉了。

外資撤離是內資企業的機會嗎？

事實上并不是，9月13日，中共中央、國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》正式公布，新一輪國企改革大幕正式開啟。其中提到，推進公司制股份制改革，積極引入各類投資者實現股權多元化，逐步調整國有股權比例，允許將部分國有資本轉化為優先股。說白了就是國企沒錢了，國企的日子不好過民企還能好嗎？從莞企兩輪倒閉潮以及珠三角倒閉潮可以看出，中國制造的問題并不是出在來自外資企業的競爭，而是人口紅利和運營成本的上漲稀釋了利潤，企業無利可圖，缺少融資渠道的中小企業倒閉是遲早的事。

如何進行創新，轉型升級？

創新并非單指技術上的顛覆性創造，對大多數中小型企業來說轉型就是最理想的創新。轉型升級首先需要從生產線開始，工業2.0的生產線升級到3.0階段需要基于精益思想的自動化、柔性化、信息化改造，其次是物流配送和精益管理。通過生產系統的精益改善是提升核心競爭力的方式之一，最直觀的體現就是降本增效。

改善就是創新。在互動現場，企業代表饒有興致地詢問了一站式解決方案、企業內訓等產品的優勢以及落地形式，并希望加強進一步溝通，為企業帶來具有實質性的改變。

提出問題，解決問題，就是這么簡單的一個商業模式卻在當前的很難打消客戶的疑慮，因為大部分咨詢，大部分方案的落地執行難。興千田開創了咨詢+診斷+方案+現場落地的體驗先河，讓客戶能觸摸到更加真實的改變，更有說服力。從某種角度上說，興千田一方面利用自己的傳統優勢在為客戶提供更好的服務，另一方面也是在不斷創新中轉型升級。