關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
2016年6月15-16日,興千田集團為偉易達電子玩具公司舉辦了兩天的工業4.0下企業轉型升級培訓。

偉易達電子玩具公司總經理、中高層領導等40多人參加了培訓,培訓通過大量的數據分析中國制造業為什么要轉型升級,在新常態下又如何轉型升級?老師主要從轉型和升級兩個層面引領企業有效落地,轉型,主要是從傳統的生產方式向精益管理、MES信息化、LCIA低成本智能自動化轉型,升級主要是從傳統的工業
2.0生產線升級到精益柔性的工業3.0細胞線,興千田有效、符合中國制造業情況的方法得到了偉易達高層領導的一致認可。


偉易達是國際著名電子教育玩具專家,是世界較大的電子玩具生產商,旗下的產品涵蓋了0—12歲兒童的玩具獲獎無數,受到了來自玩具業最具權威的機構與評論家們的一致好評。偉易達的總辦事處設于香港特別行政區,而完善的生產設施則設于中國,業務遍布10個國家,并在全球聘用 超過30,000名員工,其中包括約1,300名科 研專才。集團在加拿大、香港特別行政區及中國大陸均設有產品研究及開發中心,透過此網絡,集團便能緊貼世界各地的較新技術及市場發展趨勢,并維持極具競爭力的成本結構。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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