關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
如今市場越來越透明,人力成本非常高,企業生產的壓力越來越大,越來越難做了!生產效率的提升急不可待!那么效率提升的改善方案方法有哪些呢?或者說該如何去做呢?

方案一:免費精益改善大師診斷
生產效率的提升都是在現場,之所以有效率提升,是因為現場存在需要改善的問題,自己本身不專業,所以只能邀請外部精益改善大師,如興千田王印老師,到現場進行現場的評估,診斷,參考專業人士的看法進行改善,不斷自我革新。
方案二:投資金,成立改善項目
現在很多大型的制造型企業,都會在現場改善上投入一定的資金,因為,現場改善對于企業來說是非常關鍵的環節,效率提升的的作用都是有效的。比如,可以邀請精益咨詢公司做咨詢項目,再比如邀請興千田精益團隊改善傳統線體,升級為精益生產線,更加適合當下“多批量小批次”的生產模式。
方案三:課程培訓
生產效率的提升,關鍵是落實在人身上,如果責任人對應這個沒有概念的話,那想要進行精益變革就非常難,很難成功,所以很多企業都會對這些管理層或者技術層,送到精益培訓平臺進行系統性的培訓,如興千田LCIA課程,成本低,收益高!
這三種提高生產效率的方法是非常受用的,可以隨機選擇其中一種,也可以三種方案逐步進行,同時進行,總之效率提升總有方法,就看你的行動了!
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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