關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
在國內外經濟非常不景氣,制造行業遭遇持久“寒流”大背景下。企業如何降本增效,轉型升級自救,將是每一家制造企企必須面對的難題。因此轉型升級不再是企業愿不愿意的問題,而是變成了企業必須轉,怎么轉,什么時間轉的問題!

企業轉型升級不是假大空的口號,也不是只能停留在紙面上的文件,而必須是能落地執行的方案,是一個個可操控的標本。畢竟轉型對企業來說,牽一發而動全身,稍有不慎,就會倒在轉型的路上。

12月28日,第十五屆工業4.0下企業轉型升級觀摩活動在興千田公司企業轉型升級示范基地智慧室順利舉行。海林、加特可、東箭等企業代表組團參加了本次活動。講師主要介紹了目前國內外制造行業的大環境、企業轉型升級緊迫性,及如何實現企業正確地轉型升級。
臺上一分鐘,臺下十年功!企業轉型升級,不是喊口號,不是繡花枕頭,而是要落到實處。不僅要抬頭看方向,還得從每一個細節著手。一個多小時的《工業4.0下的企業轉型》課程分享后,由興千田道場運營部總監陳來平親自帶領前來觀摩學習的組員身臨其境感受從工業2.0-3.0生產線不同狀況,并對每一種生產條件進行詳細的解讀,從而讓每一個組員明白自己企業生產狀況優劣勢,深刻領悟自身企業真正該如何轉型升級。

活動最后,興千田專業講師對本次活動進行總結,并對原本就屬于制造行業興千田旗下興千田電子科技的轉型升級寶貴經驗進行了分享。
企業轉型升級不是簡單的修補活動,而是一次自我革命,一次鳳凰涅槃,一次老鷹“喙石拔毛”重生的過程。改革者應以莫大的胸懷、勇氣、智慧去迎接每一個挑戰。

精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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