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興千田致力于客戶終身價值實現，針對企業不同成長階段管理需求，從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來，2026年，興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調整升級。不管從理論到實踐，從基礎到高級，讓整個學習徐徐漸進，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學知識能能加貼合企業實際生產現狀的融入進去。
查看詳情 +11月12日，德州某機械公司張副總經理率隊一行5人蒞臨興千田公司智能道場進行參觀體驗，談總向客人介紹了工業4.0下的企業轉型升級路徑和示范基地相關情況，以及一站式轉型升級方案對企業轉型升級的戰略意義。
在過去的2013年中，中國電子商務產業得到極大地發展，快遞行業也因此受益，全年快遞總量達到90億個，遠遠超過中國總人口數。目前，在龐大的產業機遇面前，快遞行業也應該積極引入新技術，幫助產業良好發展。
發展工業的傳統方法是投入一些資金以建設新廠或增加設備，增加原料投入和增加人力以達到增產目的，然而這種粗放經營的方式在工業生產中已證明其局限性，特別是在激烈的市場競爭中無論價格和質量部無法取勝。
有人說日本企業精益能夠成功，是因為員工的素質高，流失率低，而我國企業員工流失的情況較為嚴重，企業培養員工的成本偏高，流失員工對企業的損失不言而喻，對企業的形象也有一定的影響，如何改變這種現狀呢?
工業4.0的基礎其實就是精益生產，換句話講企業要升級工業4.0，必須先進行精益生產改造。消費互聯網如火如荼，產業互聯網呼嘯而來，任何優勢都敵不過時代的趨勢，全球工業4.0應運而生。
對于智能制造這個工業4.0的概念,我們環球智控網都進行了分別對其中包含的智能生產,智能物流等等進行了深入的分析.此次小編將帶給大家工業4.0+智能工廠的相關報道,讓大家深入了解工業4.0+智能工廠帶給我們生活工作的變化,帶給我們的啟示和啟發。
過去的考核指標是以單件產品為核算單位的，它包含了許多的工位和人，因而該考核指標無法深入地考核到每一個基本的工位和具體的人。
企業實行精益生產管理模式是企業發展的一種趨勢，精益生產管理模式已經被越來越多的企業所認同與應用，很多企業根據自身的發展特點進行對精益生產管理進行精益化改革及完善，這樣子不但提高了生產效率，還降低了企業生產的成本。
有些企業成立前期市場表現很不錯，但僅僅過了三五年之后，其產品在市場上就明顯失去競爭力，甚至銷聲匿跡了；為什么這些企業當時在管理、技術和市場上明顯占優勢的最終卻會失去優勢呢？ 但有些企業在市場競爭中卻始終保持良好競爭態勢。究其原因，就是這些企業的管理者都重視精益改進工作，使人的觀念、認識和組織實施能力適應市場的需要，又注重技術進步和產品改進，使產品質量和相關服務能夠持續地滿足顧客的需要。精益生產使這些企業的管理進入一種良性循環，其產品和相關服務質量在市場上始終處于領先地位。因此，一個企業要在市場競爭中取勝，就必須重視精益生產，持續改進，通過不斷的創新和改進，使企業的管理和技術始終處于領先地位。一、正確認識和定位精益生產工作從認識的角度看，精益生產是一種先進的企業管理體系，是企業管理的一種境界。從管理的基
人才是每一個企業最寶貴的財富，如何培養優秀的人才，如何用最小的資源創造最大價值的人才，精益管理都能做到，精益管理主要就是消除浪費，降低成本達到利益最大化，將其運用到人才培養中，能夠有效提高人才培養的效益，將精益管理思想應用到人才培養中是大勢所趨。精益管理思想對企業人才培養的實踐要點精細、有序、效益是企業推行創新型人才培養精益管理的要點。“精細”指人才培養管理制度和考核辦法力求細化、量化，操作性強，覆蓋全員，全方位、全過程;“有序”指人才培養流程和實施協調運轉，強調人、財、物、信息等資源的高效流動和優化配置。“效益”指杜絕一切形式的浪費，追求人才培養效益最大化。○ 明確管理策略，確保責任可追溯 實施全員培養與重點培養相結合；學用一致和按需培養相結合;統籌規劃與分級實施相結合;優化配置和資源共享
精益是東方的思維方式，講究從宏觀的角度出發，整體實施來解決問題，是一種類比法。
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MES的定位，是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層，主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠，調查分析，為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理，最大限度地減少人力資源浪費!
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