關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現,針對企業不同成長階段管理需求,從研發、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
在當今制造業競爭日益激烈的背景下,如何以最小的投入實現效率最大化、質量最優化,成為企業轉型升級的核心課題。近日,興千田集團迎來了“低成本智能制造(LCIM)人才基地訓練營”觀摩團,2025年10月18日,高顏值全球領先的智能家電企業精英們齊聚興千田道場,開展了一場以LCIM為核心的的深度培訓。此次活動不僅展示了LCIM的實踐成果,更為企業提供了一條可復制、可推廣的低成本智能化轉型路徑。

精益與智能的深度融合
LCIM(low Cost Intelligent Manufacturing)低成本智能智造,俗稱精益智能智造。就是將現有的生產系統改進為“聰明(有智慧)的自動化系統”。充分應用人的智慧保證品質的前提下使生產流程順暢高效,以最小的投入自然就會低成本制造。
課程方式為:理論學習+實操演練+觀摩學習+改善分析

每一次的輔導,嚴老師都會根據企業編寫教材、準備實操道具,從企業戰略層面切入,結合集團多年來改善的實際案例,系統梳理了精益生產的發展脈絡、核心思想與實施路徑。將抽象的精益理念轉化為可落地的操作規范。
企業轉型升級的夯實選擇
基于多品種小批量的精益運營——低成本智造智造系統(LCIM)


針對參賽者在LCIA理論方面的薄弱環節,LCIA資深專家嚴志球老師開展了系統的基礎知識講解,從核心概念到七大設計原則,結合現場圖示與實物演示,深入淺出地拆解常用工具、低成本材料的選型與使用方法,幫助學員筑牢設計根基。
下午的培訓,是本次觀摩的“重頭戲”—LCIA工裝制作實戰。如果說上午的理論是“道”,那么下午的動手實踐就是“術”。課堂上,學員們先對彈簧重力自動升降架進行拆解分析,深入熟悉結構原理后,再依據圖紙逐步完成組裝與精準調整 —— 整個過程高效推動“理論所學”向“作品優化方案”的轉化落地,為后續實體制作掃清障礙。
通過實戰,促使相關改善人員掌握低成本自働化的概念、原理及設計理念,學會運用相關的工具進行工廠低成本自働化設計,從而全面管控策劃顯性、隱形成本控制,保證和提高企業整體經營水平,降本增效,實現利潤倍增。
參觀LCIA實訓技能道場
如果說LCIM是理念,那么LCIA(低成本智能自働化)工裝就是將理念付諸實踐的最佳載體!


從道(六大原則)、法(七大動力源、八大機構)、術(實戰運用)、器(常用改善材料)層面系統學習。興千田道場擁有上百種LCIA的零部件,工裝和線體,迄今為止舉辦的公開課有一百九十多場,是國內備受歡迎的LCIA技能實訓基地,LCIA教練、人才培養的黃埔軍校。嚴老師帶領學員在道場上講解體驗,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用將帶方法和工具解決企業的實際問題。
聚焦落地難點
根據企業帶來的提案及視頻圖片、設計資料,再把握現場,評估改善課題落地的難易度→導入能實現提質增效的方案及工裝設計草圖。

圍繞學員帶來的關鍵課題,嚴老師結合優秀案例,重點講解了“低成本設計技巧”與“生產場景貼合度提升方法”,并針對學員提出的“圖紙落地難”、“成本控制失衡”等共性問題,提供一對一修改建議,切實幫助學員破解改善障礙。
隨著全球制造業向柔性化、個性化方向演進,企業需要一種靈活、高效且可持續的升級模式。興千田LCIM示范基地觀摩與培訓,正是這一趨勢的生動注腳。通過將精益生產的精髓與智能技術的潛力相結合,LCIM為企業提供了一條“接地氣、見實效”的轉型之路。未來,隨著更多企業加入LCIM的實踐行列,中國制造必將在低成本與高智能的平衡中,邁向高質量發展的新階段。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發,整體實施來解決問題,是一種類比法。
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MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。
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生產管理的專家團隊直接深入到工廠,調查分析,為提高生產效率提出合理的建議。
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從精益的視角對企業的人力資源實現精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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